Os modelos de negócio constituem uma ferramenta útil para a criação de empresas tecnológicas, especialmente para a elaboração do plano de empresa.
Consistem em ferramentas dinâmicas de análise dirigidas a desenhar a proposta de valor da empresa tecnológica, ajudam a definir com clareza que se pretende oferecer ao mercado, como se vai desenvolver, a quem se vai a vender, e como se vão obter benefícios. Cada vez são mais comuns ferramentas ágeis como o modelo canvas, que permitem de uma maneira mais rápida validar os elementos do futuro negócio com respeito ao seu nicho de especialização, como: o problema, o mercado, a solução proposta, os canais de distribuição, os custos e os rendimentos.
Para reunir esta informação e monitorizar a inteligência tecnológica converteu-se numa ferramenta estratégica para os empreendedores, ao ajudar a obter dados, analisar informação e tomar decisões ágeis sustentadas em evidências.
No #MoocVT há informação sobre planificar um processo ágil e prático de vigilância tecnológica através do Modelo Canvas de vigilância tecnológica.
Mais informação: Toolkit NESTA